Предложения по структуре сайта · страница 7

Почему нечто?

1. Очень обидчивый к чужому мнению
2. Параноидален, ему кажется что его все и вся везде обманывают.
3. Подавляет индивидуальные способности подчиненных
4. Манипулирует, давая несбыточные обещания
5. Контролирует каждый шаг.
6. При всем контроле
   7.1) Не способен даже оценить сроки своей работы
   8.2) Не способен оценить работу и ее сроки у своих подчиненных, которых он так трепетно контролирует
7. Любое его слово закон.
8. постоянно повторяет как заведенный я начальник, я начальник, я начальник, с огромным наслаждением, сам не верит что стал.
9. пытается завязать весь рабочий процесс на себя, причем по всем системам, что недопустимо, если с ним что-то случится ляжет вся работа
10. выдает огромное количество противоречивых указаний, про которые забывает.
11. крутятся идеи что при таком гениальном начальнике работать могут дворники.
12. при любых словах подчеркивает что это засчет его выдающихся способностей и знаний.
13. уверенность в себе настолько закритично высока, что идет презентовать систему о которой ОН ВООБЩЕ НИЧЕГО НЕ ЗНАЕТ, когда возвращается с провалом бросается обвинять всех, но не себя.
14. Все это называет личной гениальностью и талантом.

Вот эта чепушила начала развиваться буквально год назад в компании.

Дааааа. Отсутствует ум, тонкость, душевная чуткость, не умеет устанавливать межличностные комммуникации. Переоценивает личностные возможности.

Такое ощущение что там у вас появился настоящий программист. Такое ощущение что он только что прямым ходом из-за монитора, где кодируя он провел не менее 15 лет без перерыва.

Ненавижу настоящих программистов.
Они не умеют в Barker друг Innuendo.

Нужно уходить. Терпеть это могут лишь те кто ничего не умеет, тем более если с ними возятся. Бесплатное обучение и есть возможность получить бесценный опыт. Да они ему ноги будут целовать впоследствии. Он не уйдет никуда (у вас нет работы, всего-лишь две системы), установленные порядки будут процветать, а нервы тебе расшатает.

Я бы никогда не пошел НЕ зная то что буду показывать куда-то там полагаясь на свою гениальность и талантливость. Я бы отправил тех людей, кто занимался этим вопросом. Если бы они попросили меня побыть с ними, я бы их послал - абсолютно доверяю им и вряд-ли помогу чем-то в отсутствие глубоких знаний.

Но просто посмотреть пару часов на систему и заключить что я там все понял и все знаю я бы не смог никогда. А он смог. Это гениальное и безусловно талантливое решение.

Если бы меня все-таки вытащили, то вытянув перед бабами Barker я делал бы умнющую рожу, даже бы снял линзы и одел очки, при этом обязательно проехался им по ушам, что автоматизация их бизнеса является приоритетнейшей областью над которой бьется весь департамент, далее проехался бы по авторам, что они не спали ночами…
Да перед этим бы затребовал бы объяснить в виде общего описания какие бизнес-процессы решает система. Вызубрил это и обязательно ввернул слова общего направления при возникновении вопросов, чтобы показать что я тоже в теме, а не просто здесь зашел позевать в конференц холл.

Здесь соблюден баланс между скромностью и понтами, причем поставлена дифференцировка что те ребята которые сделали это, являются героями, которым всецело доверяю и вообще это мои выдающиеся сотрудники, которыми я горжусь.

Именно так делал Андрей Евгеньевич, именно так делал дядя Леша (единственное заставлял в столовой за завтраком рассказать о свершениях каждое утро), вообще никак не делал Сергей и дядя Юра (их вообще было не видно и не слышно)

и именно так делал я, со своими ребятами, да так что один мой после (Равильяна Бакеяна, который (по тем пунктам копия нынешнего), выпрыгивал в окно с первого этажа на заводе в Казани на нервяке) постоянно мне напоминал ты же начальник, ты же начальник, а когда я выслушивал его и спрашивал его мнение, он всегда говорил ну ты же начальник и тебе принимать решение, а я его заставлял подавлять себя и критиковать. И это правильный подход.
Отойти после Равильки долго не мог парень.
Он с ним поработал дольше нас всех.

И никто при таком подходе на голову не сядет, потому что разговор в ином случае короткий - на улицу. Мы здесь собрались с одним базовым принципом - отдаваться работе полностью.

Очень жаль что этому “программисту” нельзя показать правильный подход. Хотя у него он заочно неправильный. С ним так уже работали. Но надо же уметь слушать людей, а не без аргументации отвечать - мы решили что это неправильно. А почему? - потому что я считаю что это неправильно. То как я делаю это правильно, а все остальные делают неправильно. На этом аргументация исчерпана.

Главное это не SVN, не мессенджер и не красота кода скажем на C, а коллектив разноплановых самостоятельно мыслящих людей. Каждый человек способен генерировать интересные идеи, предлагать решения.

Всякие “самостоятельно мыслящие” хотят много денег, не крепят вертикаль власти, а как лебедь-рак-щука разваливают дела.
Идейность не нужна, нужна исполнительность и дешевизна.