Психиатры лишили меня всего · страница 2

Я же сказал - 100 тарелок супа.

Это вообще не повышение. Чтобы понимать, нужно понимать некоторые базовые вещи.

Когда-то в феврале 2007 года, ко мне зашел дядя Леша, директор департамента и посмотрел чем я там занимаюсь. Я не знаю что ему там понравилось. Смотрел он 5 минут и задал несколько вопросов по существу. Он сделал какие-то глобальные выводы обо мне за эти 5 минут. Потому что на следующем совещании, прямо на следующий день он меня допрашивал нет-ли в том банке еще людей, кого порекомендовать. Так тут оказался мой друг, которого уже нет. И мог прийти мой человек, но он отказался, так как после моего ухода всем там взвинтили резко зарплату и он не хотел терять место нач. отдела. Ему хотелось иметь в трудовой именно такую запись. Если бы он пришел уже тогда у меня был бы свой отдел.

Чтобы понимать базовые вещи, нужно знать, что такое ценить сотрудника. А было это так я получал каждый месяц премию, также для меня специально выделили средства для оплаты моей сверхурочной работы. Выходило очень неплохо, особенно при курсе доллара США 25 на тот момент. Фактически две зарплаты. Существенное но, дополнительная зарплата не фиксировалась контрактом. Это были именно ежемесячные доплаты подписанные руководством. В 2008 году дядя Леша опять вернулся к вопросу создания отдела под меня. Он мне сказал - завтра садимся и обсуждаем. С нового года ты им станешь. Но завтра не наступило.

Кто придумал в этом мире инфаркт и смерть?

Чтобы понимать базовые вещи нужно понимать главное - в этой компании могут платить много. Чтобы понимать базовые вещи нужно понимать что фонд заработной платы относительно статей дохода это доли, доли, доли от процента, от процента! Нужно понимать что даже при сокращении кадров это скорее имиджевый ход, так как все равно нагрузка на бюджеты это доли от одного процента. Нужно понимать что кризис это возможность директорам поднять бабло за счет оптимизации. Нужно понимать что в эти моменты идет борьба за власть.

Нужно понимать что меня прокатили с кое-какими обещаниями, но себя урвать жирный кусок этот человек не забыл. И еще он мне ковролин в тачке прожег капитально. И нужно понимать что 50 тарелок супа это не его добрая воля, а всего-лишь подачка нынешнего директора депаратамента на очень многих людей.

Поэтому какая разница сколько это. Это просто 50 тарелок супа как и многим. И это не значит абсолютно ничего, такие индексации проводятся время от времени. Все остается как и раньше - систему забрали, но я на нее работаю. И никак от этих 50 тарелок супа мое положение не изменилось.

Единственный мой шанс это то, что когда-нибудь это руководство сменится. А за 10 лет это происходит четвертый раз. Хотя мне кажется что оно навечно, но я также думал и про старых. Все течет, все изменяется. Только я уверенно после 2008 года остаюсь где-то в заднице, ну как основная масса моих коллег.

Это индексация это несерьезно вообще. Я нормально отнесусь к повышению уровню мотивации. К нему прилагается по настоящему ощутимо новая зарплата и большие права при дележке годовой добычи. Нынешнее руководство дало понять что оно рассматривает привлечение дешевой раб. силы за тарелку супа и людьми оно не дорожит. Для того чтобы моя наконец-то заслуженная еще в 2008 году награда нашла меня, мне нужно что бы в компании появился новый дядя Леша. Но он так и не появился. А его по настоящему братский департамент, когда он нас даже два раза в год вывозил в дома отдыха превращается с каждым год глубже в балаган-шапито. Особенно сейчас, когда волчары только думают как бы им срубить бабло.

Сейчас только обсуждали с человеком из того 2006 года, что таких отношений и дружбы, когда мы фактически отдыхали вместе и рядом просто нет и такого понятия срубить бабла вообще не существовало. Оценивали людей по иным критериям. Мне просто есть с чем сравнить.

Особенно даже не плохие, а х….ые времена настали когда ушел наш Киевский директор. Он был как 50% дяди Леши. По крайней мере тут сидели тихо и спокойно. И никто под водку не замышлял перевороты и захваты власти. А годовое вознаграждение было достойным.

Самое плохое именно в том, что на мое поле влезли. Заставляют его поливать и удобрять, для себя естественно. Если бы они боролись за свое бабло не отбирая мои поля, да плевал бы я на них с высокой колокольни. Как пришли, так и уйдут. Нормально это когда за поле дают компенсацию. Но с нею меня прокатили и я об этом знал еще зимой. А еще нормальнее вообще не лезть на чужое поле.

Главным условием для моего хорошего настроения являются следующие факторы:
Грести товарищам ластами подальше от моего поля либо давать за поле компенсацию, либо приходить на мое поле, но под меня, причем чтобы это было закреплено контрактом.

А то что происходит сейчас, это вообще несерьезно. Вы про то что тебе повезло что меня не уволили? Да щщас! У меня больше 15 лет опыт. Крупные проекты за плечами. С самооценкой даже в кризис в порядке.
Да и уволить они меня могут только по коньюктурным соображениям. Я не сосунок дрожащий, что его уволят так как он чем-то хуже других.

Когда он объявил что по решению директора департамента что я ее переписываю под него.
Он два месяца параноил и бегал за мной и говорил - “выскажи мне все”, ты мне хочешь что-то высказать.
Но я не настолько туп, устраивать склочные разборки в департаменте. Я просто хожу грустный, потому что с чего мне плясать и веселиться, говорить тосты. Это у них там праздник жизни. Новые грейды, новые должности и даже абсолютно из ничего очень крупные казначейские системы с модулями управления ликвидности группы компаний.

Я бы не отказался чтобы кто-то для меня написал крупную казначейскую систему с модулем управления ликвидности группы и даже объяснял для меня. А я бы ему жег пьяный в гавно ковролин в его тачке и кричал на ухо - нас унижали и обижали… Уууууу теперь мы возьмем свое. Да я нагну, всех нагну, меня слушает директор департамента я покажу пальцем и скажу ему этот человек он гавно и он его выкинет. Я тут всеееееее, я тут главный.

А потом бы ходил и презентовал - это мое, это мое. Его теперь весь финансовый департамент будет знать и уважать. И в отличие от меня он не замедлит что-нибудь вымутить для себя.

А 50 тарелок супа, ну тут на самом деле двум людям вообще ни одной тарелки не дали. Так что я бы не обозначал бы это словом повышение зп. Я бы обозначал бы это словом индексация. Обычное дело. И она не меняет мое положение никак. И это даже не знак какого-то расположения. Это просто индексация моей пенсии. Вот.

Так как-то так. Все ерунда на самом деле. Это просто 50 тарелок супа.

Как прекрасно звучит - новые грейды, новые должности, новые зарплаты, новые горизонты. Прямо чувство как будто Юрий Гагарин стартует в космос. Поееееехали! Вот бы твоего начальника запустить на Марс - к новым горизонтам. А местные бизоны выдадут ему новый грейд и новую зарплату.

А дальше моя судьба здесь зависит от него. Проектов нет. Сидеть колотить орехи об стол у нас допускается. Половина сейчас в таком формате работает да и раньше также было. Если будет новый проект, то его проект, а я дешевая раб. сила которая просто работает на него. А он разработчик и нового проекта.

И даже когда придет условный дядя Леша шансов куда-то вылезти не будет тупо. Дядя Леша до меня и не дойдет посмотреть что да как. Звенят стаканы, гремят и ложки и вилки, веселье идет. Конец любым шансам когда-нибудь быть оцененным. Меня задвинули в компании. Я дешевая раб.сила, которая будет писать код за тарелки супа. Без шансов выбраться в теоретическую волну успеха.

Новая организация работы предполагает Великого начальник разработчика всего и вся и рабов около него, трудящихся за тарелку супа.

Разница между тупым исполнителем и инженером разработчиком существует. Тупые исполнители сидят около параши. А инженеры разработчики могут попасть на волну успеха.

Я инженер, а не программист. Я системный аналитик, а не кодер. Кодер я исключительно потому что в российских компаниях принято экономить на связке инженер - кодер - сопроводитель, они берут одного специалиста.

Работать в условиях

Инженер (начальника) = Разработчик проектов

Раб N1 Раб №2 Раб №3 …………. Раб №N

Ну потому что рабы наверх не ходят, они работают за тарелку супа.

А вот в таких условиях, я работать готов:

Инженер (начальник) = Главный инженер

Инженер № 1 ((Руководитель) Инженер №2

Помощник инженера №1

Я вечером сделаю графические рисунки, как колеса в багажник перенесу, чтобы пояснить мысль. Монолог конечно, но надо окончательно очертить печальные мысли.

Гость (не зарегистрирован) пишет:

В универы инвалидов берут практически просто так. Стипендию социальную платят.
У нас так было, во всяком случае (меня, к счастью, инвалидность не коснулась, но знаю про других)

Про каких других вы знаете, конкретно, какой вуз?
Какая должна быть инвалидность?
В универы сейчас надо сдать ЕГЭ, пройти по конкурсу, количество мест лимитировано, а стоимость обучения выше заграничной.
Так, по вашему, можно прийти в любой универ, подать заявление и потом по крайней мере 4 месяца до ближайшей сессии получать халявные деньги - стипендию.
На следующий год повторить в другом универе.

Фу, противно после прочтения стало.
Ну значит, да - можете повторить на следующий год. Только не забудьте сдать либо ЕГЭ, либо внутривузовский экзамен на положительную (3 или больше) оценку в дополнение к заявлению. Это легче, чем может показаться.

Да, в ПНИ легче легкого сейчас попасть. По фигу состояние, интеллект, образование, работа… На комиссии всем насрать на это.

Добрый совет: не доверяйте НИКОМУ раз уж такая гадость (попадение в психиатрическую систему случилась). Могут бесконечно петь песни, что ни за что не отправят в ПНИ и все такое, а потом с легкостью сдать.

Наверное, лучшее что можно сделать (с моей точки зрения), найти себе человека с похожим диагнозом и тихо и мирно жить никуда особо не высовываясь.

Ну вообщем на работе, решил перекурить и заодно нарисовать, вот что такое схема работы, когда системный инженер НЕ является статистом.

Я был инженером 7 грейда с подчиненными в Банке. Смотрите на рисунок слева. У меня были помощники, направление. Я имел возможность двигаться дальше, к месту начальника департамента.

Вот мой друг, которого я взял из Банка. Он получил место посередине где-то с 11 года. Ему дали помощника, но Киевский менеджер не сделал его начальником отдела. У нас такое бывает.

Я же проработал 10 лет справа, один. Не потому что мое направление маленькое. Работоспособность потому что у меня высокая и спокойно давлю направление в одно лицо. В 2008, меня чуть не переместили в левую часть рисунку, грейд, должность, новые подчиненные. Но смерть топа перечеркнула все.

Что главное в этой схеме. В этой схеме Инженеры считаются не программистами, а Инженерами. Которые разрабатывают крупные направления. Топ-менеджер меняется и у него появляются фавориты. Фавориты идут на седьмой грейд. У меня так чуть не случилось в 2008. А некоторым повезло в 2015.

Причем нюанс. 7 Грейд слева не может прийти ко мне направо и сказать - “Эй ты, я начальника… Я крутая перца. Я Великая девочка, а ну делай то и то.”. Он может подойти только так - “Фомальгаут, у меня есть проблемы, нужны данные. С твоего направления. Не соблаговалите ли вы рассмотреть и помочь мне. В случае чего я тебе ответное алаверды, если чего я готов бутылку коньячку притащить, конфетки кушаете?”

То есть фактически и 7 грейд и 6 грейд был РАВЕН!!! Разговор шел так - руководитель - руководитель. Причем у инженера 6 грейда всегда был шанс, вылезти выше к новым горизонтам, к зарплате, к новым грейдам.